2017年1月22日-23日，北玻股份在洛阳龙门东山宾馆召开了经理人工作会议，董事长、股份公司领导、各职能部门的51位中高层管理人员参加了会议。

    股份公司总裁高理主持会议，并对北玻股份2016年经营形势进行了简要总结，对2016年重点工作开展情况进行了回顾。他说：16年是在大家预感挺困难的形势开始，却走出了一个挺不错的结尾。从钢化得到的数据来看，第四季度最后两个月的订单飞涨，曾经有连续四天每天要签四个制造计划，明显感受到了整个经济已经走出了低谷。所以说，今天我们在这儿开经理人工作会议，立足现在，更重要的是着眼未来，针对今年发现的问题，我们有什么工作计划，相应准备解决什么问题，长期看有什么规划，这不仅是这次会议的重点，也是我们未来几年经理人工作会议的重点。

    接下来，北玻股份11个事业部以及职能部门对各自事业部、部门2016年的经营情况进行了汇报和总结并提出了2017年的工作计划。

    钢化公司要在去年扭亏为盈的基础上乘胜追击，努力实现17年2000万的净利润目标，同时为天津和上海玻璃公司提供全新研发的钢化炉。天津北玻在完成苹果总部订单后，在如何寻找新的增长点这个问题上走出了自己的路子。那就是通过产品品质开拓出了一片新的天地，在预期利润点较少的情况下，实现超额150%完成股份公司16年初定下的利润目标。上海玻璃公司，精确自身定位，最大程度的发挥员工的潜能，实现了利润和品牌价值的双丰收。上海镀膜玻璃公司，2016年曾经亏损严重，高峰和曹行辉主动请缨，通过减员增效、技术革新，产量和销量都达到历史最高水平。自动化公司虽然业绩不漂亮，但在自动化线的销售上已经迈出了历史性的一步，自动化线的研发进度也已过半。台信风机公司更是在年底走出了翘尾曲线，三个月实现了300万的利润，并为将来打下了更坚实的技术基础。北京玻璃公司虽然设备不多，但发挥了灵活的特性，也接下并圆满完成了苏州中心弯钢化玻璃这样的优质订单，保证了公司的正常运营。洛阳玻璃公司、镀膜技术公司、上海设备制造公司、广东臻兴公司也对16年遇到的问题做了总结，并对17年的工作计划做了报告。

   在听取了各位经理人及职能部门的汇报以后，总裁肯定了业绩增长的事业部，同时对一些业绩下滑的事业部提出了期望，并对各事业部和职能部门提出了进一步要求。

    最后，北玻股份董事长高学明作了总结讲话。谈到过去的一年，董事长说，作为董事长以及股东代表，对总裁带领下的北玻团队总体工作表示满意。他认为，这次会议相比较往年开得更好、效率更高、务实性更强，在整个行业比较低迷的前提下，北玻经理人队伍还在发展还在壮大，意味着北玻仍在逐渐变强变大。同时，董事长对总裁的发言给予了高度的肯定，看的准确、分析的透彻，对各个事业部、职能部门提出的要求非常具体、非常准确。最后董事长还就公司对硅巢材料和光电玻璃产业的投资和其进展对参会人员做了介绍。会后参会人员都表示，北玻的发展动力十足，北玻股份在各经理人团队的努力下必将在更广阔的市场中蓬勃发展。